どうも、Kazuです。
僕が運営している「エージェントチーム公開実演企画」で、第1弾の納品が完了しました。
応募してくれたのは、占い業を営むHさん。
13名のエージェントチームが、5部門・4フェーズに分かれて並列で動き、占いビジネスを月100万円まで持っていくための戦略一式を、半日で仕上げました。
納品物は全部で9点（合計217KB）。本来なら外注に出して数週間〜数ヶ月、合計50万円以上はかかる規模です。
この記事では、その全工程と納品物の全公開、そしてHさんがここから何をしていくのかを、最初から最後までシェアします。
そもそも「公開実演企画」とは
「エージェントチームに事業を組んでもらえる」と聞いて、ピンと来る人と来ない人がいると思います。
実際のところ、口で説明するより1回見てもらったほうが早い。そう思って始めたのが、この「公開実演企画」です。
ルールはシンプルです。
- 応募者の事業を、エージェントチームが本気で動かす
- 納品物はすべて公開（誰でも閲覧可能）
- 個別連絡や個別フォローは一切なし。公開のみ
- 応募・参加は無料
「自分の事業を全公開してもいい」と覚悟を決めた人だけが集まる場所、ということになります。
第1弾は、応募してくれた何名かの中から、占い業を営むHさんを選びました。理由は、業種としての面白さ（市場が大きい一方で型が決まっていない）と、本人の状況（これから本格的にSNSとマネタイズを動かしていきたいフェーズ）が、エージェントチームの実演に合っていたからです。
チーム編成：13名の内訳
今回のエージェントチームは、5部門・4フェーズで動きました。
5部門の役割
- リサーチ部門：市場調査・競合分析
- 戦略設計部門：ポジショニング・世界観設計
- コンテンツ制作部門：X / Threads / Instagram / note の発信内容
- マネタイズ設計部門：商品設計・収益ロードマップ
- 実行ロードマップ部門：30日の行動計画
4フェーズの流れ
- Phase 1：リサーチ（市場・競合・ターゲット）
- Phase 2：戦略設計（差別化軸・世界観・商品骨格）
- Phase 3：コンテンツ制作（4媒体・2週間分）
- Phase 4：マネタイズ＆実行ロードマップ統合
合計13名のエージェントが、それぞれの担当領域で並列に動きました。最初に役割分担を組み切ったから、この速度が出ました。
納品物9点・全公開
実際に納品された9点を、ひとつずつ簡単に紹介します。
1. 占いアカウント分析レポート
既存の発信状況、強み・弱み、改善ポイントを構造化したベース資料。すべての戦略はここから組み立てています。
2. 占い市場マップ
競合プレイヤー、トレンド、参入余地を視覚化。「どのポジションを取りに行くか」を決めるための地図。
3. 商品タイトル・世界観テンプレート
Hさんの占いを「どんな世界観で売るか」のフレーム。商品名・キャッチコピー・トーンの方向性まで一式。
4. 発信スタイル戦略書(4媒体方針)
X / Threads / Instagram / note のそれぞれで、何を／誰に／どんなテンションで発信するかの設計図。
5. X・Threads 2週間分投稿(28本)
そのまま投稿できる完全原稿。出だし・本文・締めまで含めて、コピペ運用OK。
6. Instagram 2週間分投稿(42本)
Reel・フィード・ストーリーズを含めた42本。投稿構成と画像方針もセット。
7. note 2週間分記事(7本)
ブログ的に深く読ませる長文記事を7本。SNSとは違う層への信頼構築用。
8. マネタイズ導線設計書(月100万円ロードマップ)
「どう発信するか」ではなく「どう収益にするか」の設計。価格・商品階層・LP導線まで全部入り。
9. 30日実行ロードマップ
Day 1〜Day 30で何をするかの完全タスクリスト。「読み込んで動くだけ」状態。
共有リンク（誰でも閲覧可）
ぜひ実際に開いて、中身を見てみてください。「ここまでやるんだ」が伝わると思います。
外注に出したらどうなるか
仮にこれを外注に出すと、どうなるか。
リサーチャー、戦略コンサル、コピーライター、SNS運用代行、マネタイズ設計担当──。
それぞれを別々に発注して、納品まで数週間から数ヶ月の時間がかかります。金額も合計50万円以上はかかる規模です。
それを、エージェントチームは半日で仕上げました。
これは、僕が個人的に何かを「速くやれた」という話ではなく、組み方さえ作れば、誰がやってもこの速度になる、という話です。
「初月の動き方」5ステップ
納品物を受け取ったHさんが、ここから何をしていけばいいか。シンプルです。
- 納品データをすべてお使いのAIに読み込ませる
- すべての内容をAIに理解してもらう
- 細かくタスクに分解して、毎日実行する
- 毎日の実行ログを残す
- 各SNSの数値ログも残していく
これだけが、初月の動き方。
ポイントは、納品物を「読む」のではなく、AIに理解させて、AIと一緒に動くことです。
僕自身、プロジェクトを動かすときに最初にやるのは「全資料をAIに読み込ませる」ことから。AIが内容を全部把握している状態を作っておけば、毎日のタスク実行も改善も、爆速で回ります。
逆に、せっかくの納品物を「読んで、ファイルに仕舞って終わり」にしてしまうと、何も動きません。これは外注で50万円かけても同じこと。資料はあるけど、回らない。資料を持っているかどうかより、毎日AIと一緒に使い直せるかどうか。ここで結果が変わります。
ここからは、納品後にやることの話です
初月の納品物だけで月100万円が達成できるかというと、現実的にはそうではありません。
市場は動くし、反応も変わる。最初の戦略が完璧でも、3ヶ月もすれば調整が必要になります。
ここでもう1回、エージェントチームを立ち上げ直します。
毎月のサイクル
- 全体分析（先月の実行ログとSNS数値をすべて読み込ませる）
- 改善ポイントの抽出
- 軌道修正
- さらに成功するルートの調査
- 最新版に戦略をアップデート
- 翌月の行動に落とし込む
これを毎月繰り返すだけ。
毎月数十万円の収益を狙うなら、このサイクルを回しながら、反応が出た導線に絞って改善していけば、現実的なラインに乗ります。
外注先を増やす前に、まずは自分の手元で改善サイクルを持てる。ここに価値があります。
「組んで、回す」── ただこれだけのことを、毎月続けられるかどうか。
結論：組んで、回す。それだけ
エージェントチームは、難しいことをするための仕組みではありません。
「ひとりで全部抱える」をやめて、チームに任せて毎月回す体制に切り替えるための仕組みです。
僕がやっているのも、結局はこれです。
第2弾、第3弾と、公開実演企画は続けていきます。次は誰の事業を、エージェントチームで動かすのか。それも全公開でやっていきます。
「自分の事業もエージェントチームで動かしてみたい」と思う方は、第2弾の応募ページから入ってきてください。
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- 応募・参加は完全無料
- 納品物はすべて公開（誰でも見える形で残ります）
- 個別フォローはなし。公開のみ
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